熱門(mén)課程——重塑指向利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)體系
痛點(diǎn)&挑戰(zhàn)
·有規(guī)模無(wú)利潤(rùn)，增長(zhǎng)不可持續(xù)
·業(yè)績(jī)水分大，波動(dòng)大、不可預(yù)測(cè)
·組織對(duì)外響應(yīng)慢，對(duì)內(nèi)協(xié)同難
·部門(mén)只對(duì)KPI負(fù)責(zé)，不對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)
·價(jià)值衡量不清，員工吃大鍋飯
·人才能力、活力受限，激勵(lì)失效
課程收益
·有認(rèn)知增長(zhǎng)問(wèn)題癥結(jié)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)
·掌握企業(yè)良性增長(zhǎng)理論框架與方法
·掌握利潤(rùn)中心設(shè)計(jì)、考核的方法
·掌握業(yè)績(jī)管控與經(jīng)營(yíng)改善的方法
·學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例的經(jīng)營(yíng)變革歷程，輸出適合自身的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)硬仗清單
課程工具&模型
經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)飛輪模型
事前算贏模型
獲取分享模型
深圳國(guó)泰道合科技有限公司版權(quán)所有
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課程大綱
模塊一：經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)認(rèn)知重塑
·企業(yè)的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)與本質(zhì)
·企業(yè)良性增長(zhǎng)的路徑
·構(gòu)建利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)引擎
模塊二：組織合力，對(duì)抗環(huán)境的不確定
·組織敏捷的路徑
·如何打造更多的利潤(rùn)中心
·如何提升總部資源與協(xié)同價(jià)值
·如何落地、共識(shí)經(jīng)營(yíng)理念
案例：上市公司敏捷組織轉(zhuǎn)型
模塊三：數(shù)字引力，對(duì)抗市場(chǎng)的不確定
·經(jīng)營(yíng)改善的路徑
·如何打造業(yè)務(wù)事前算贏模型
·如何構(gòu)建利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系
·如何提升經(jīng)營(yíng)分析與決策質(zhì)量
案例：某公司事前算贏體系運(yùn)行
模塊四：人才活力，對(duì)抗效率的不確定
·人效增長(zhǎng)的路徑
·如何用機(jī)制讓經(jīng)營(yíng)人才浮出水面
·如何構(gòu)建利潤(rùn)共贏的評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系
案例：某公司事業(yè)合伙人機(jī)制落地
適合人群
董事長(zhǎng)
CEO
COO
CFO
CHO
經(jīng)管團(tuán)隊(duì)
