民生銀行｜敏捷組織升級
客戶介紹
滬主板600016、HK01988
民生銀行于1996年在北京成立，是中國大陸第一家由民間資本設(shè)立的全國性商業(yè)銀行，2000年、2009年先后在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所上市。歷經(jīng)26年持續(xù)拼搏和穩(wěn)健發(fā)展，已成為國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行。
業(yè)務(wù)問題
1、產(chǎn)品上線慢：研發(fā)資源由科技部門統(tǒng)管，產(chǎn)品團(tuán)隊無法端到端為產(chǎn)品上線負(fù)責(zé)，開發(fā)效率低。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新審批流程長：風(fēng)控部門參與產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，審批流程長，溝通和審批效率低。
3、缺乏市場化考核工具：中后臺與前臺部門業(yè)績關(guān)聯(lián)度不高，員工活力不足。
服務(wù)清單
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戰(zhàn)略規(guī)劃 |
戰(zhàn)略解碼 |
經(jīng)營哲學(xué) |
敏捷組織 |
經(jīng)營責(zé)任制 |
組織績效與激勵 |
經(jīng)營會計 |
事前算贏 |
經(jīng)營分析 |
年度陪跑 |
中后臺改革 |
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我們的交付價值
1、創(chuàng)新敏捷組織：創(chuàng)新“五人小組”模式；打造公共平臺，事業(yè)群自主經(jīng)營。
2、組織績效與激勵：多勞多得，激發(fā)全員經(jīng)營活力；構(gòu)建能上能下的職銜體系，拓寬晉升通道。
3、經(jīng)營會計：內(nèi)部交易，提升市場響應(yīng)效率；量化衡量，科學(xué)評價組織價值。
轉(zhuǎn)型成效
1、創(chuàng)新“五人小組”模式，涵蓋“產(chǎn)品、需求、運(yùn)營、合規(guī)、風(fēng)險”的五大經(jīng)理。
2、與市場團(tuán)隊、開發(fā)團(tuán)隊形成協(xié)同，減少了中間環(huán)節(jié)，提升了效率。
3、產(chǎn)品上線的準(zhǔn)備時間由三個月縮短到一到兩周。
