力鴻檢測｜戰(zhàn)略升級+平臺化轉型
客戶介紹
HK01586
力鴻檢測是煤炭檢測行業(yè)的龍頭企業(yè)，于2016年在香港聯(lián)交所主板上市，致力成為世界一流的煤炭專業(yè)檢驗鑒定機構。集團總部位于北京，在天津、唐山等地設有10余家分支機構。成立以來，華夏力鴻堅持公平公正的理念，形成了良好的口碑，煤炭檢測業(yè)務量穩(wěn)居行業(yè)前列。
業(yè)務問題
1、戰(zhàn)略升級瓶頸：核心業(yè)務市場飽和，戰(zhàn)略升級勢在必行。公司市場份額行業(yè)第一，接近發(fā)展瓶頸期，急需新利潤增長點。
2、行業(yè)增長挑戰(zhàn)：行業(yè)增長紅利消失，進入價格競爭階段，量價齊跌，對企業(yè)經營能力提出更高要求。
3、組織協(xié)同不足：總部、分公司按職能分工，管理半徑長。分子公司遍布全國，但市場拓展等職能在總部，分子公司主要負責訂單執(zhí)行落地，總部經營決策不敏捷，依據市場需求及時調整的能力不足。
4、經營風險集中：公司實行大客戶策略，為公司帶來了很好的品牌效應，同時帶來了經營風險集中的問題，且大客戶議價力強，單價不高。
5、經營人才涌現(xiàn)不足：以技術人才為主，經營人才不足，未建立有效的經營人才培養(yǎng)體系，進一步支撐業(yè)務的持續(xù)擴張。
服務清單
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戰(zhàn)略規(guī)劃 |
戰(zhàn)略解碼 |
經營哲學 |
敏捷組織 |
經營責任制 |
組織績效與激勵 |
經營會計 |
事前算贏 |
經營分析 |
年度陪跑 |
中后臺改革 |
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我們的交付價值
1、激活組織：通過組織改造優(yōu)化、建立機制規(guī)則，激活組織，夯實華夏力鴻原有主營業(yè)務基礎，保證經營發(fā)展的平穩(wěn)性的基礎上，增強了其員工和組織活力。??????????
2、循環(huán)改善：構建了一套經營會計體系，通過循環(huán)改善能力的構建，持續(xù)推進華夏力鴻的經營能力提升和經營業(yè)績的增長，保證經營發(fā)展的持續(xù)性。????????????
3、戰(zhàn)略升級：在堅實的組織和經營能力基礎上，統(tǒng)攬行業(yè)趨勢、分析市場定位、制定差異化策略，最終形成了全新的華夏力鴻戰(zhàn)略，為未來經營發(fā)展拓展可能性，提升華夏力鴻的業(yè)務創(chuàng)新性。
轉型成效
1、打造科技型質量保障的服務平臺，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新增長。
2、打造創(chuàng)新賦能平臺，解除分子公司業(yè)務開展外的后顧之憂。???????
3、孵化出一批經營人才，共擔共創(chuàng)經營。
4、內部形成核算共識，為公司創(chuàng)造更高經營利潤，實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)運營。???????
5、優(yōu)化客戶結構，優(yōu)化收入結構，實現(xiàn)經營風險的有效分散。
