易智瑞｜戰(zhàn)略文化升級(jí)+敏捷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型+持續(xù)陪跑
客戶介紹
外商獨(dú)資高新技術(shù)企業(yè)
易智瑞是集地理信息平臺(tái)研發(fā)、銷售、技術(shù)服務(wù)及行業(yè)解決方案于一體的領(lǐng)先技術(shù)的地理核心價(jià)值提供商，幫助用戶創(chuàng)造并提升業(yè)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)人類社會(huì)的良性可持續(xù)發(fā)展。
業(yè)務(wù)問(wèn)題
1、戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型：政府客戶預(yù)算下降、新冠疫情加劇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化，戰(zhàn)略需要重新梳理和共識(shí)。
2、體制需要升級(jí)：從純產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品+服務(wù)”銷售，公司急需一套新的體系化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。
3、思維需要轉(zhuǎn)變：能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)人才少，部分中基層員工缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，成本意識(shí)。
4、人才需要激活：?jiǎn)T工積極主動(dòng)性不足，尤其是中后臺(tái)對(duì)于市場(chǎng)感知和一線的呼喚響應(yīng)不足。
服務(wù)清單
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戰(zhàn)略規(guī)劃 |
戰(zhàn)略解碼 |
經(jīng)營(yíng)哲學(xué) |
敏捷組織 |
經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 |
組織績(jī)效與激勵(lì) |
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) |
事前算贏 |
經(jīng)營(yíng)分析 |
年度陪跑 |
中后臺(tái)改革 |
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我們的交付價(jià)值
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共識(shí)：與客戶共創(chuàng)形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)十二條，樹立企業(yè)新三觀。?
2、經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐郑簶?gòu)建敏捷組織體系，組織定位明確且滿足獨(dú)立核算要求。?
3、業(yè)績(jī)核算與分配重塑：通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)現(xiàn)部門獨(dú)立核算，客觀評(píng)價(jià)各部門貢獻(xiàn)。
4、建立經(jīng)營(yíng)數(shù)字與PBC績(jī)效承諾相結(jié)合的組織績(jī)效與激勵(lì)體系。
5、事前算贏機(jī)制：以經(jīng)營(yíng)口徑梳理測(cè)算部門數(shù)據(jù)，優(yōu)化任務(wù)制定模式。?
轉(zhuǎn)型成效
1、費(fèi)用下降超30%，在疫情期間和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期守住了經(jīng)營(yíng)底線。
2、升級(jí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，從認(rèn)識(shí)和接受阿米巴的理念，逐步建立核算、擔(dān)當(dāng)?shù)冉?jīng)營(yíng)意識(shí)，變管理為經(jīng)營(yíng)思維。
3、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，明確了公司服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地。
4、經(jīng)營(yíng)人才涌現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者從10+增長(zhǎng)到30+。
